Em um esforço para disponibilizar um sistema de acompanhamento de vacinação contra o coronavírus covid19, a empresa MBrasil em parceria com Confitec desenvolveu o o Painel Vacinômetro, uma plataforma de monitoramento de vacinas aplicadas nos municípios do Brasil.
O sistema é baseado em tecnologias open source e gratuitas. De fácil instalação e manutenção por programadores que dominem PHP, MYSQL, JAVASCRIPT, HTML e CSS.
Alguns recursos:
Cadastro de Locais de Vacinação
Cadastro de Vacinadores ( Profissionais de Sáude )
Cadastro de Lotes de Vacinas ( Oxford | AstraZeneca, Sinovac, Moderna, BioNtech | Pfizer | Fosun, CanSino, Sinopharm )
A Microsoft registra patentes para criar chatbots de seus entes queridos falecidos
Uma análise das recentes patentes de tecnologia, cortesia da Protocol, revelou uma série de ideias relativamente previsíveis em desenvolvimento no Vale do Silício, incluindo baterias prolongadas para Apple Watches , newsfeeds mais personalizados e automatizados, cortesia do Google, o sol encoberto por um sempre vigilante batalhão de Blimps da Amazon.
Mas uma ideia apreendida pela Microsoft aponta para um futuro muito estranho, embora amplamente previsto: chatbots que podem imitar qualquer pessoa se forem fornecidos com dados pessoais suficientes.
A Bolt é mais conhecida por seu serviço de caronas. Mas a empresa também opera um serviço de scooters elétricos em 45 cidades da Europa. Projetado pela equipe interna de hardware da empresa, o novo modelo tem como foco a segurança.
Como você pode ver na foto, é uma grande scooter que pesa 19 kg – mais do que uma bicicleta normal. Tem uma bateria com alcance de 40km e é essencialmente feito de alumínio.
A empresa afirma que deve durar até 60 meses graças ao design modular. Parafuso pode substituir peças sem ter que substituir totalmente a scooter.
Mock up winner podium on blue background, 3d render, 3d illustration
Nos bastidores, você encontrará sensores integrados para detectar acidentes e pilotagem insegura. Se você cair ou frear bruscamente, Bolt pode ser alertado. A scooter também reconhece padrões de condução inseguros. Combinado com avisos sonoros e visuais, ele deve educar os passageiros sobre o que você deve fazer e o que não deve fazer.
No painel integrado, você pode receber alertas informando que está andando em uma área de pedestres ou em uma área de baixa velocidade. Você também pode ver se tem permissão para estacionar nesta área. Bolt planeja acender a luz frontal piscando quando você entrar em uma área de pedestres ou de baixa velocidade.
Como a maioria dos modelos de e-scooter modernos, o Bolt pode trocar a bateria sem ter que mover a scooter inteira. É muito mais eficiente recarregar baterias removíveis do que as próprias scooters.
Algumas semanas atrás, Bolt revelou planos para dobrar o número de scooters. Ela planeja operar um serviço de scooters em mais de 100 cidades em 2021. Pode haver até 130.000 scooters e bicicletas elétricas nas cidades europeias. Vamos ver se a empresa cumpre seu ambicioso roteiro para 2021.
Salesforce compra Slack em um megadeal de $ 27,7 bilhões
Salesforce , a potência de CRM que recentemente ultrapassou US $ 20 bilhões em receita anual , anunciou hoje que está avançando cada vez mais no social corporativo ao adquirir a Slack em um megadeal de US $ 27,7 bilhões. Rumores de um acordo pendente surgiram na semana passada, causando uma alta no preço das ações da Slack .
O cofundador e CEO da Salesforce, Marc Benioff, não mediu palavras sobre sua última compra.
“Isso é um encontro feito no céu. Juntos, Salesforce e Slack irão moldar o futuro do software corporativo e transformar a maneira como todos trabalham no mundo totalmente digital e de trabalho em qualquer lugar ”, disse Benioff em um comunicado.
Folga O CEO Stewart Butterfield não foi menos efusivo do que seu futuro chefe.
“Como o software desempenha um papel cada vez mais crítico no desempenho de cada organização, compartilhamos uma visão de complexidade reduzida, maior poder e flexibilidade e, em última análise, um maior grau de alinhamento e agilidade organizacional. Pessoalmente, acredito que esta é a combinação mais estratégica na história do software e mal posso esperar para começar ”, disse Butterfield em um comunicado.
Living Lots NYC foi construído pela equipe 596 Acres . É baseado nas melhores práticas identificadas por meio de um projeto piloto que eles construíram e usaram de 21 de agosto de 2011 a 1 de março de 2015 . Naquela época, uma combinação de informações acessíveis e facilitação comprometida levou à transformação oficial de 32 terrenos baldios de Nova York em espaços comunitários.
O Living Lots NYC é uma câmara de compensação de informações que os nova-iorquinos podem usar para encontrar, desbloquear e proteger nossos recursos compartilhados. 596 Acres começou com lotes vagos e continua empenhada em ajudar a preencher esses buracos.
O Living Lots NYC é flexível e projetado para transmitir o que é conhecido e ajudar as pessoas a se encontrarem propriedade por propriedade. 596 Acres acolhe parceiros institucionais que desejam facilitar o acesso a outros tipos de espaços por meio de informação e defesa: desde os gramados de campi de habitação pública e plataformas de observação municipal fechadas a correios, bibliotecas e todo tipo de espaço público entre eles.
Para adicionar os dados sobre quais lotes fazem parte de Áreas de Planos de Renovação Urbana ativas ou expiradas, eles tiveram que voltar aos próprios planos. Nenhum mapa ou conjunto de dados existia de Renovação Urbana quando embarcamos nesta parte do projeto de pesquisa em 2012. Desde 1949, a cidade adotou mais de 150 planos que deram à cidade o poder de criar terrenos baldios e impulsionar o desenvolvimento do bairro.
Muitos lotes que foram incluídos nesses planos décadas atrás ainda estão vagos hoje, e alguns deles foram planejados como parques e espaços abertos. Obtivemos acesso aos registros do plano por meio de uma solicitação da Lei de Liberdade de Informação e, em seguida, criamos nosso próprio banco de dados manualmente, que agora está publicado em urbanreviewer.org. Onde os lotes que estão vagos hoje fazem parte de Áreas do Plano de Renovação Urbana ativas ou expiradas, as informações agora aparecem nas páginas dos lotes neste site.
Inicialização de Bengaluru O Milo é uma plataforma de comunicação em tempo real para condomínios fechados, parques empresariais e espaços de convivência. Veja como ele planeja se diferenciar do Facebook e do WhatsApp.
O mundo está se tornando cada vez menor e mais conectado. Em todas as conferências de desenvolvedores da F8 nos últimos anos, Mark Zuckerberg falou sobre “comunidades” e como o Facebook está construindo recursos para aumentar a comunicação entre grupos fechados . Na verdade, a plataforma de rede social agora está encaminhada para uma reformulação completa para tornar o ‘Grupo’ o núcleo de seu produto.
Mas, pode haver alguns aspectos da construção da comunidade onde o Facebook ainda está atrasado, e é aí que surgem startups de bilhões de dólares como a Nextdoor . A Nextdoor é uma rede social privada para bairros na Califórnia e revolucionou a rede e interação dentro das comunidades locais. Mais de 175.000 bairros ao redor do mundo hoje contam com o Nextdoor.
Corta para a Índia, e um grupo de ex-alunos do IIT e do NIT construiu uma plataforma do tipo Nextdoor para condomínios fechados, parques empresariais, albergues e espaços de convivência. ‘Milo‘ quer ser o ‘Nextdoor da Índia‘. (Aliás, Nextdoor está sendo lançado na Índia em breve.)
Os fundadores da Milo, Kumar Anchal, Niranjan Sukumaran e Natarajan HK, querem que sua startup seja o “Nextdoor da Índia”.
O que é Milo e porque você pode precisar
Ao contrário do Nextdoor, o Milo , com sede em Bengaluru (que significa “conhecer” em hindi), enfoca comunidades específicas em oposição a bairros em massa .
Então, se você reside em Koramangala 5th Block, Milo pode conectá-lo a pessoas em seu complexo habitacional para fins recreativos ou de utilidade. Ou, se o seu escritório estiver em um parque tecnológico na Cidade Eletrônica, o aplicativo permitirá que você descubra pessoas relevantes ali mesmo. Você poderia aproveitar uma carona ou marcar um cinema.
O Milo é essencialmente construído para auxiliar a descoberta em tempo real, baseada em localização, de pessoas com origens, interesses, cargos, requisitos, etc, mas que são estranhos. É onde a plataforma difere do Facebook e do WhatsApp, que promovem a comunicação entre pessoas que você conhece – amigos, família e colegas de trabalho.
Assim, os usuários do Milo poderiam encontrar uma babá de última hora em seu complexo residencial, encontrar alguém para jogar basquete nas proximidades ou conferir o último restaurante com um vizinho que eles não conheciam que tinha o mesmo gosto.
A plataforma permite que os usuários recebam recomendações instantâneas sobre interesses locais , planejem encontros rápidos, organizem eventos como uma visualização de IPL ou uma festa em casa e muito mais.
O co-fundador Natarajan HK conta à YourStory que Milo nasceu com a visão de ser “um efetivo substituto para os Grupos do Facebook”.
Ele explica,
“Os grupos do Facebook têm um alcance limitado . Além disso, eles não são baseados em localização e a comunicação pode não ser relevante para você. Em vez de conectar todos em um grupo grande, estamos criando uma comunidade mais privada e engajada. Também trazemos a eficiência de conectar pessoas rapidamente. Isso é algo que o FB não consegue resolver.
Milo foi iniciado por Natarajan (ex-aluno do IIT-Delhi), juntamente com Kumar Anchal (ex-aluno do IIT-Bombay) e Niranjan Sukumaran (ex-aluno do NIT Surathkal) em 2018. Os fundadores têm uma experiência combinada de 30 anos em gigantes da tecnologia como a Microsoft, Yahoo e Akamai. Em 2016, eles fundaram outra startup, a Glynk (uma rede social para pessoas que pensam da mesma forma), que reivindica mais de um milhão de usuários nos EUA e na Índia. É possível que Glynk seja eliminado quando Milo ganhar uma escala considerável.
Milo foi aberto às comunidades em janeiro. Antes disso, levantou fundos não revelados da Hyderabad Angels e da BellWether Advisors.
“Planejamos elevar uma rodada pré-série A de US $ 1 milhão este ano”, compartilha Natarajan.
Milo – por números e comportamento do usuário
O fundador alega que Milo já alcançou mais de 25.000 usuários em mais de 50 comunidades fechadas , incluindo espaços residenciais e de convivência (Nestaway, Lodha, Sobha, Runwal Greens, MyHome) e complexos de escritório (iLabs e Zen3). A plataforma está sendo ativamente usada em Bengaluru, Hyderabad e Mumbai. Existem mais de 15.000 grupos ativos .
Um usuário médio normalmente se junta a 10+ “grupos altamente relevantes” (Cidade natal, residência, bloco, local de trabalho, função de trabalho, grupos de ex-alunos etc.) após se inscrever e faz “pelo menos cinco novas conexões significativas” em um dia.
O Milo permite que os usuários recebam recomendações instantâneas sobre interesses locais, planejem encontros rápidos e organizem festas em casa
Novos residentes são os membros mais ativos em qualquer comunidade. As principais coisas que os usuários fazem é descobrir pessoas de origens semelhantes, procurar amigos para procurar hobbies, procurar fóruns ou grupos para discutir Game of Thrones , PubG, IPL, pedir recomendações locais, comprar ou vender mercadorias ( ala OLX), carpool, e mais.
Natarajan revela
“As pessoas usam a plataforma por 12-15 minutos em média todos os dias. Eles abririam o aplicativo até três vezes por dia. Embora a plataforma seja somente para convidados, nossas taxas de preenchimento são de até 95%. As pessoas já sentem um senso de propriedade com o aplicativo. Nós vemos o noivado sem nenhum medo.
Mas, dado Milo é principalmente uma rede social, vem com as armadilhas de um. Pode haver comportamento incivil ou mesmo abuso. Isso não é desmarcado?
“Existe um sentimento de pertença e confiança implícita desde o início. Assim, as chances de comportamento incivil ou abuso são mínimas. Adicione a isso, os administradores reservam o direito a todos os usuários. Eles podem bloqueá-los ou bloqueá-los ”, explica Natarajan.
A visão à frente
A Milo estabeleceu uma meta de atingir 100.000 usuários ativos diariamente até o final de 2019. Em dois anos, eles planejam levar até DAUs até cinco milhões. Poderia ser uma meta ambiciosa, mas a Natarajan é otimista em relação às “comunidades privadas” e dimensiona o mercado como uma “oportunidade de 100 milhões de usuários”.
Ele considera que os millennials urbanos (entre 25 e 34 anos) vão abandonar o WhatsApp, o Telegram e o Facebook Groups como um meio de comunicação com estranhos para “descobrir, conhecer e interagir” por meio de plataformas privadas fechadas como o Milo.
Ele explica,
“Existem cerca de 600 grupos de telegramas em um complexo MyHome em Hyderabad. É tudo uma bagunça e a maioria dos grupos é redundante para seus usuários. Estamos permitindo uma interação ponto a ponto mais simples e mais significativa no Milo. Os usuários só precisam agitar seu telefone para descobrir alguém relevante para eles. ”
Atualmente, o Milo é gratuito para os usuários e “não está focado em receita”. Mas, indo em frente, pretende operar em um modelo freemium , com recursos pagos, como análise de dados, disponíveis para clientes corporativos.
“Vamos seguir o modelo Slack”, diz Natarajan, “enquanto trazemos a vida da comunidade de volta”.
