Veículos autônomos podem promover “explosão” em uso e criar mais problemas no trânsito, afirma estudo

Segundo a Universidade da Califórnia, a tecnologia poderá encorajar mais viagens, aumentando ainda mais congestionamentos e prejudicar o meio ambiente. A facilidade em utilizar esses veículos poderá fazer as pessoas morarem mais longe de seus locais de trabalho ou então enviar seus veículos de volta para casa sozinhos para evitar pagar por estacionamentos. Uma das soluções propostas no estudo seria taxar cada quilômetro viajado — especialmente em veículos sem ocupantes — ou promover frotas compartilhadas ao invés de veículos de propriedade privada.

Fonte: site The Conversation

Vale do Silício, na Califórnia ou Shenzhen na China?

Ao falar sobre tecnologia e startups, logo nos vem à cabeça o Vale do Silício. Porém, o cenário está mudando, e um novo pólo de inovação está se tornando tão relevante quanto o Estados Unidos: a China. Para entender esse universo, descobrir o que há de novo e quais as impressões sobre o país, a StartSe conversou com José Renato Domingues, diretor executivo de pessoas, sustentabilidade e inovação da Tigre, que acabou de voltar de uma imersão em Shenzhen.

Em 1980, com as políticas de abertura econômica do governo de Deng Xiaoping, a cidade se tornou a primeira zona econômica especial do país, ou seja, uma área destinada ao desenvolvimento industrial para atrair investimentos estrangeiros. Esse foi o pontapé inicial para que Shenzhen, com cerca de 30 mil habitantes, se transformasse. Atualmente, ela abriga por volta de 12 milhões de pessoas e ficou conhecida como a cidade da inovação.

Empresas do mundo todo já estão por lá, como é o caso da Tigre. A companhia montou um escritório na cidade em 2016, para se aproximar das novidades e inovar na criação de produtos. “Atualmente, a Tigre lança entre 300 e 500 novos itens todos os anos. Não queríamos olhar para a China apenas como fonte de produtos para importação, mas sim para ter uma base e construir uma relação com o ecossistema de inovação”, disse Domingues.

O escritório da companhia, localizado hoje em um coworking, é formado por um brasileiro e três chineses. “Todos os dias temos contato com pessoas apresentando seus negócios e produtos”, contou Domingues. Segundo ele, esse contato com outros empreendedores e startups é extremamente importante para a empresa, que é focada em produtos físicos.

“Todos os dias temos contato com pessoas apresentando seus negócios e produtos”

Universo de hardware

Ao longo dos anos, a China se transformou em uma fábrica de inovação em hardware. Domingues contou que em Shenzhen os fornecedores locais e os desenvolvedores de tecnologia se concentram em um bairro: Huaqiangbei. “Tudo de mais tecnológico relacionado à hadware é encontrado lá. Existem shoppings inteiros dedicados à teclas de computadores, por exemplo”, disse.

E qual o diferencial disso? Para o executivo, a inovação e prototipação de produtos acontece primeiro lá. Ter acesso à essa cadeia de suprimentos e à todas as novidades mundiais torna mais fácil o teste e construção de soluções piloto, e para inovar em hardware, a velocidade faz toda a diferença. Não é a toa que as soluções mais tecnológicas e inovadoras muitas vezes nascem lá.

Durante a semana de imersão na China, Domingues teve contato com esse universo. Ele conheceu a startup Elephant Robotics, que desenvolve braços robóticos com sistemas integrados à comandos corporais e de voz.

“Esse braço consegue fazer 400 operações de automação industrial em uma velocidade enorme. Ele pode montar aparelhos eletrônicos ou até mesmo fazer costura. É impressionante”, disse o executivo. Durante seis meses, os empreendedores da startup fizeram 122 protótipos da solução – praticamente um por dia útil.

Um país de unicórnios

A Elephant Robotics é uma das integrantes da HAX, uma aceleradora de startups do setor de hardware. Localizada em Shenzhen, ela oferece treinamento e ajuda de mentores às empresas associadas. “As startups seguem um programa de 12 meses. Elas ficam na cidade até a produção do produto final e depois vão para o Vale do Silício fazer o polimento da solução. Só pela HAX, são aceleradas de 30 a 35 empresas por ano”, explicou Domingues, que visitou o local durante sua estadia na China.

O executivo também visitou um laboratório de inovação voltado para startups, o Trouble Maker. O espaço de 6 mil metros quadrados funciona como um co-working para as empresas que desejam criar um produto. Pagando um valor por mês, o empreendedor tem acesso à infraestrutura, mentorias e ajuda de engenheiros profissionais. “É enorme. Com oficinas de mecânica, elétrica, corte a laser, impressão 3D. Tudo o que precisa para prototipagem”, disse Domingues.

Com essas iniciativas, milhares de startups estão crescendo no país – e algumas delas já se tornaram bilionárias. Segundo a CBInsights, até hoje são 79 unicórnios na China, ou seja, startups avaliadas em mais de US$ 1 bilhão. O país está atrás apenas dos Estados Unidos, que tem 132 unicórnios. No mundo, já são 278.

Gigantes da tecnologia

Além das startups, algumas grandes empresas se tornaram referência de inovação na China. Uma delas é a Tencent, que acaba de investir 90 milhões de dólares na fintech brasileira Nubank. A companhia é a criadora de um dos aplicativos mais usados na China: o Wechat. Pelo app, é possível escanear QR Codes de pagamentos offlines, contratar serviços, pedir comida, comprar qualquer tipo de produto, chamar um táxi e muitas outras funcionalidades. Resumindo: o aplicativo mudou a vida dos chineses. “Nosso representante brasileiro na China não usa mais cartão de crédito nem dinheiro há pelo menos um ano”, disse Domingues.

“Foi impressionante notar como os chineses entram em determinados aplicativos e não saem mais. O WeChat, por exemplo, se tornou um meio de pagamento. Nos estabelecimentos, tudo é feito pelo QR Code. O usuário carrega o dinheiro no aplicativo e sai usando”, contou Domingues. O volume de pagamentos móveis no país atingiu quase quatro vezes o valor do ano passado, chegando a US$ 8,6 trilhões, em comparação com apenas US$ 112 bilhões nos Estados Unidos.

O mecanismo de buscas Baidu também faz parte do dia a dia dos chineses. Basta apontar a câmera para um objeto para descobrir de qual marca é e ter acesso à ofertas de compra dele. “No metrô, na rua, em todos os lugares, as pessoas estão muito conectadas e apontam os celulares uns para os outros”, disse Domingues.

Entre as gigantes da China, apenas Baidu, Tencent, Alibaba e Xiaomi (BATX) já valem mais de US$ 1 trilhão e lançaram mais de mil negócios em vinte setores nos últimos anos. Todas essas empresas, inclusive as startups, já estão se preparando para concorrer com players do mundo todo, inclusive Estados Unidos. Para isso, têm o apoio do governo e recebem incentivos desde cedo. Para saber mais sobre o ecossistema chinês, a indústria e o empreendedorismo do país, acompanhe as próximas matérias desse especial.

Outra maneira de vivenciar o ambiente de inovação da China é vir participar do China Day Conference, promovido pela StartSe e que acontece dia 24 de outubro, em São Paulo. Quer saber mais sobre o evento? Acesse o site oficial do China Day Conference e garanta sua vaga – não perca!

Já existe uma Rede Social para Condomínios

Inicialização de Bengaluru O Milo é uma plataforma de comunicação em tempo real para condomínios fechados, parques empresariais e espaços de convivência. Veja como ele planeja se diferenciar do Facebook e do WhatsApp.

O mundo está se tornando cada vez menor e mais conectado. Em todas as conferências de desenvolvedores da F8 nos últimos anos, Mark Zuckerberg falou sobre “comunidades” e como o Facebook está construindo recursos para aumentar a comunicação entre grupos fechados . Na verdade, a plataforma de rede social agora está encaminhada para uma reformulação completa para tornar o ‘Grupo’ o núcleo de seu produto.

Mas, pode haver alguns aspectos da construção da comunidade onde o Facebook ainda está atrasado, e é aí que surgem startups de bilhões de dólares como a Nextdoor . A Nextdoor é uma rede social privada para bairros na Califórnia e revolucionou a rede e interação dentro das comunidades locais. Mais de 175.000 bairros ao redor do mundo hoje contam com o Nextdoor.

Corta para a Índia, e um grupo de ex-alunos do IIT e do NIT construiu uma plataforma do tipo Nextdoor para condomínios fechados, parques empresariais, albergues e espaços de convivência. ‘Milo‘ quer ser o ‘Nextdoor da Índia‘. (Aliás, Nextdoor está sendo lançado na Índia em breve.)

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Os fundadores da Milo, Kumar Anchal, Niranjan Sukumaran e Natarajan HK, querem que sua startup seja o “Nextdoor da Índia”.

O que é Milo e porque você pode precisar

Ao contrário do Nextdoor, o Milo , com sede em Bengaluru (que significa “conhecer” em hindi), enfoca comunidades específicas em oposição a bairros em massa .

Então, se você reside em Koramangala 5th Block, Milo pode conectá-lo a pessoas em seu complexo habitacional para fins recreativos ou de utilidade. Ou, se o seu escritório estiver em um parque tecnológico na Cidade Eletrônica, o aplicativo permitirá que você descubra pessoas relevantes ali mesmo. Você poderia aproveitar uma carona ou marcar um cinema.

O Milo é essencialmente construído para auxiliar a descoberta em tempo real, baseada em localização, de pessoas com origens, interesses, cargos, requisitos, etc, mas que são estranhos. É onde a plataforma difere do Facebook e do WhatsApp, que promovem a comunicação entre pessoas que você conhece – amigos, família e colegas de trabalho.

Assim, os usuários do Milo poderiam encontrar uma babá de última hora em seu complexo residencial, encontrar alguém para jogar basquete nas proximidades ou conferir o último restaurante com um vizinho que eles não conheciam que tinha o mesmo gosto.

A plataforma permite que os usuários recebam recomendações instantâneas sobre interesses locais , planejem encontros rápidos, organizem eventos como uma visualização de IPL ou uma festa em casa e muito mais.

O co-fundador Natarajan HK conta à YourStory que Milo nasceu com a visão de ser “um efetivo substituto para os Grupos do Facebook”.

Ele explica,

“Os grupos do Facebook têm um alcance limitado . Além disso, eles não são baseados em localização e a comunicação pode não ser relevante para você. Em vez de conectar todos em um grupo grande, estamos criando uma comunidade mais privada e engajada. Também trazemos a eficiência de conectar pessoas rapidamente. Isso é algo que o FB não consegue resolver.

Milo foi iniciado por Natarajan (ex-aluno do IIT-Delhi), juntamente com Kumar Anchal (ex-aluno do IIT-Bombay) e Niranjan Sukumaran (ex-aluno do NIT Surathkal) em 2018. Os fundadores têm uma experiência combinada de 30 anos em gigantes da tecnologia como a Microsoft, Yahoo e Akamai. Em 2016, eles fundaram outra startup, a Glynk (uma rede social para pessoas que pensam da mesma forma), que reivindica mais de um milhão de usuários nos EUA e na Índia. É possível que Glynk seja eliminado quando Milo ganhar uma escala considerável.

Milo foi aberto às comunidades em janeiro. Antes disso, levantou fundos não revelados da Hyderabad Angels e da BellWether Advisors.

“Planejamos elevar uma rodada pré-série A de US $ 1 milhão este ano”, compartilha Natarajan.

Milo – por números e comportamento do usuário

O fundador alega que Milo já alcançou mais de 25.000 usuários em mais de 50 comunidades fechadas , incluindo espaços residenciais e de convivência (Nestaway, Lodha, Sobha, Runwal Greens, MyHome) e complexos de escritório (iLabs e Zen3). A plataforma está sendo ativamente usada em Bengaluru, Hyderabad e Mumbai. Existem mais de 15.000 grupos ativos .

Um usuário médio normalmente se junta a 10+ “grupos altamente relevantes” (Cidade natal, residência, bloco, local de trabalho, função de trabalho, grupos de ex-alunos etc.) após se inscrever e faz “pelo menos cinco novas conexões significativas” em um dia.

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O Milo permite que os usuários recebam recomendações instantâneas sobre interesses locais, planejem encontros rápidos e organizem festas em casa

Novos residentes são os membros mais ativos em qualquer comunidade. As principais coisas que os usuários fazem é descobrir pessoas de origens semelhantes, procurar amigos para procurar hobbies, procurar fóruns ou grupos para discutir Game of Thrones , PubG, IPL, pedir recomendações locais, comprar ou vender mercadorias ( ala OLX), carpool, e mais.

Natarajan revela

“As pessoas usam a plataforma por 12-15 minutos em média todos os dias. Eles abririam o aplicativo até três vezes por dia. Embora a plataforma seja somente para convidados, nossas taxas de preenchimento são de até 95%. As pessoas já sentem um senso de propriedade com o aplicativo. Nós vemos o noivado sem nenhum medo.

Mas, dado Milo é principalmente uma rede social, vem com as armadilhas de um. Pode haver comportamento incivil ou mesmo abuso. Isso não é desmarcado?

“Existe um sentimento de pertença e confiança implícita desde o início. Assim, as chances de comportamento incivil ou abuso são mínimas. Adicione a isso, os administradores reservam o direito a todos os usuários. Eles podem bloqueá-los ou bloqueá-los ”, explica Natarajan.

A visão à frente

A Milo estabeleceu uma meta de atingir 100.000 usuários ativos diariamente até o final de 2019. Em dois anos, eles planejam levar até DAUs até cinco milhões. Poderia ser uma meta ambiciosa, mas a Natarajan é otimista em relação às “comunidades privadas” e dimensiona o mercado como uma “oportunidade de 100 milhões de usuários”.

Ele considera que os millennials urbanos (entre 25 e 34 anos) vão abandonar o WhatsApp, o Telegram e o Facebook Groups como um meio de comunicação com estranhos para “descobrir, conhecer e interagir” por meio de plataformas privadas fechadas como o Milo.

Ele explica,

“Existem cerca de 600 grupos de telegramas em um complexo MyHome em Hyderabad. É tudo uma bagunça e a maioria dos grupos é redundante para seus usuários. Estamos permitindo uma interação ponto a ponto mais simples e mais significativa no Milo. Os usuários só precisam agitar seu telefone para descobrir alguém relevante para eles. ”

Atualmente, o Milo é gratuito para os usuários e “não está focado em receita”. Mas, indo em frente, pretende operar em um modelo freemium , com recursos pagos, como análise de dados, disponíveis para clientes corporativos.

“Vamos seguir o modelo Slack”, diz Natarajan, “enquanto trazemos a vida da comunidade de volta”.